Що буде вивчатися

1. . Основи теорії управління ІТ-проектами

1.1. Проект як об'єкт управління

1.2. Інноваційний проект. ІТ-проект

1.3. Організаційні структури управління проектом (УП). Методи проектування

2. Методологія управління ІТ-проектами

2.1. Методологія управління проектами

2.4. Управління інтеграцією проекту.

2.5. Управління термінами проекту

2.6. Оцінювання трудомісткості проекту щодо створення програмного забезпечення

2.7. Управління вартістю проекту

2.8. Управління ризиками при виконанні інноваційних проектів

2.9. Управління людськими ресурсами

2.10. Управління якістю

Чому це цікаво/треба вивчати

Курс надасть можливість студенту оволодіти практикою УП, в якій основними задачами є:

1. Розбиття проекту на блоки, якими можна здійснювати управління.

2. Розподіл відповідальності за різними елементами проекту, зв’язування робіт зі структурою організації.

3. Створення єдиної бази для планування, складання кошторисів і контроль за витратами.

4. Оцінювання необхідних витрат: засобів, часу та матеріальних ресурсів.

5. Визначення комплексів робіт як складових проекту; перехід від загальних цілей до чітко визначених завдань.

6. Формування структурної схеми організації проекту, яка визначає склад команди проекту, завдання і повноваження кожного з її членів.

7. Аналіз відхилення фактичного ходу виконання робіт від запланованого, своєчасне та обґрунтоване корегування планових показників.

8. Моделювання будь-яких рішень (наприклад, про зміну схеми фінансування або поставок ключового обладнання), аналіз їх наслідків для проекту на моделі та приймання обґрунтованих управлінських рішень.

9. Ведення архіву проектів та аналіз досвіду їх реалізації, який можна буде використати в інших проектах.

Чому можна навчитися (результати навчання)

Курс надасть знання та уміння:

І. Формувати опис проекту, який включає в себе:

1) короткий огляд проекту;

2) структуру проекту (стратегію, обсяг робіт, організаційні зв'язки, Дерево цілей та очікуваних результатів);

3) структурну модель організації проекту (ролі та відповідальність, Матрицю розподілу відповідальності);

4) комплекс робіт (роботи, оцінку обсягу робіт і кваліфікації, завдання та можливі зміни, Дерево робіт);

5) графік виконання робіт (графік виконання робіт по етапах, список усіх учасників, Матрицю розподілу відповідальності, Матрицю розподілу робіт за часом і виконавцями, мережевий графік та критичний шлях проекту);

6) ресурсне забезпечення (персонал, обладнання, засоби, Дерево ресурсів тощо), графік забезпечення ресурсами;

7) фінансування (бюджет проекту, план витрат, припущення, Дерево вартості), графік фінансування проекту;

8) обмеження, ризик і невизначеність проекту (залежність від зовнішніх обставин, ризики і невизначеність, процес вирішення проблем, Матрицю розподілу та мінімізації ризиків, Дерево ризиків).

ІІ. Управляти проектом щодо створення інформаційної системи (або її фрагменту) із використанням пакету Місrosoft Рrоjесt. В результаті вивчення курсу студенти зможуть:

1) створювати проекти в MS Project:

- вводити завдання та налаштовувати їх властивості, визначати виконавців;

- пов’язувати завдання, формувати графік їх виконання та визначати критичний шлях проекту;

- вводити ресурси та задавати їх властивості; призначати ресурси завданням;

2) аналізувати проекти в MS Project:

- аналізувати критичний шлях проекту та бюджет;

- аналізувати і вирівнювати завантаження ресурсів в проекті;

3) форматувати проекти для аналізу, друку і надання інформації іншим учасникам проектів;  використовувати інші можливості MS Project.

Як можна користуватися набутими знаннями і уміннями (компетентності)

По закінченню курсу студент буде

знати:

• методології УП та впровадження інформаційних систем;

• основні завдання менеджера проекту на всіх фазах циклу розробки програмного забезпечення;
• методики застосування PERT-аналізу для розрахунку термінів виконання та бюджету проекту;
• методи визначення ризиків ІТ-проектів, стратегію управління ризиками;
• методи контролю за виконанням проекту;
• принципи побудови, складу й призначення апаратних та програмних комплексів, які забезпечують управління проектами;

вміти:

- вибирати стратегії планування життєвого циклу інформаційної системи, що розробляється;

- визначати організаційну, економічну, технічну та операційну здійсненність проекту;

- аналізувати організаційне оточення, існуючі системи, синтезувати вимоги до системи;